Pour les six prochaines années : les mesures phares du plan stratégique de l’UoM 

Face aux défis rencontrés par le secteur de l’enseignement supérieur, tant au niveau local qu’à l’étranger, l’université de Maurice (UoM) s’engage à revoir sa stratégie, à travers son plan sexennal, afin de préserver sa position en tant qu’université nationale, tout en consolidant son rôle de leader régional. 

Excellence académique et innovation dans l’enseignement 

L’UoM s’engage à fournir un enseignement et une supervision de haute qualité à tous ses étudiants, visant ainsi à garantir l’excellence académique et des expériences d’apprentissage exceptionnelles tout au long de leur parcours éducatif. Cela implique l’adoption d’approches d’enseignement basées sur la technologie pour répondre aux besoins en constante évolution. 

De plus, l’université cherche à renforcer ses liens avec l’industrie en lançant de nouveaux programmes en partenariat avec les parties prenantes pertinentes. Pour atteindre ces objectifs, elle prévoit d’accroître le nombre d’inscriptions en optimisant le processus d’admission et en sensibilisant davantage sur les programmes offerts. 

Elle cherche également à attirer davantage de candidats possédant des qualifications et des compétences alternatives, tout en proposant de nouveaux programmes dans des domaines émergents. Enfin, elle s’engage à élaborer des programmes en fonction des besoins de l’industrie et des associations commerciales à Maurice. 

Excellence dans la recherche, l’innovation et le classement mondial 

Afin d’améliorer le domaine de la recherche et de l’innovation, l’UoM compte miser sur le perfectionnement des méthodologies d’enseignement et des approches pédagogiques, en intégrant notamment l’apprentissage facilité par la technologie. Ces stratégies visent à renforcer le positionnement de l’université dans les classements à long terme. 

Les mesures envisagées pour atteindre ces objectifs comprennent la révision des mécanismes de financement pour les projets d’innovation et les preuves de concept, ainsi que l’établissement d’un cadre financier et administratif pour soutenir les demandes de brevet et le dépôt de brevets. De plus, l’université promouvra les projets de fin d’études en lieu et place des dissertations traditionnelles. 

Elle augmentera aussi le pourcentage de financement interne pour la recherche et l’innovation, tout en explorant des sources externes de financement. En outre, elle envisage de recruter davantage d’académiciens titulaires de diplômes de recherche et de renforcer l’École doctorale en augmentant le nombre d’inscriptions d’étudiants. 

Internationalisation 

L’internationalisation est une stratégie-clé pour l’UoM visant à améliorer son rang académique, son influence mondiale et sa contribution à la création de connaissances. « Cela revêt une grande importance car cela apportera une diversité de perspectives à l’université, enrichira son environnement académique, élargira sa portée mondiale, renforcera sa réputation ainsi que ses collaborations, tout en accroissant sa visibilité à l’échelle mondiale », est-il indiqué dans le plan. 

Par conséquent, l’élaboration d’une politique visant à renforcer la visibilité et la réputation de l’UoM est d’une importance capitale. Les stratégies proposées comprennent le renforcement des échanges d’étudiants et de personnel avec des universités étrangères, l’organisation d’événements internationaux, l’amélioration de la visibilité dans les magazines locaux et internationaux, l’augmentation des fonds alloués au marketing des programmes de l’UoM à l’international, ainsi que la réalisation de campagnes régulières de marketing international.

Enrichissement de l’expérience des étudiants

Enrichir l’expérience des étudiants implique de créer un environnement qui dépasse le cadre de l’instruction académique traditionnelle. Cela requiert une approche holistique prenant en compte le développement académique, social et personnel. 

Ainsi, l’objectif de l’UoM est d’améliorer les services, le soutien et les installations de bien-être offerts aux étudiants, tout en organisant des activités parascolaires à leur intention. Les stratégies envisagées incluent : 

• La mise en place de campagnes de sensibilisation et de programmes de bien-être en matière de conseil ; 
• Des réunions régulières avec le syndicat des étudiants/les représentants de la faculté ; 
• Des programmes de sensibilisation à la sécurité ; 
• L’amélioration de l’environnement d’apprentissage par la fourniture des infrastructures et équipements nécessaires ; 
• L’assistance aux étudiants internationaux dans leur recherche de logement approprié ; et 
• La promotion de la participation des équipes sportives de l’UoM aux niveaux national, régional et international. 

Enrichissement de l’expérience du personnel 

Pour enrichir l’expérience du personnel, il est essentiel de créer un environnement de travail positif qui favorise la croissance professionnelle, la collaboration et la satisfaction. En ce sens, l’université s’engage à élaborer un plan de formation structuré visant à améliorer le bien-être de son personnel. Ce plan comprendra une évaluation des besoins en formation ainsi qu’un plan de développement professionnel.

Dans le cadre de son plan stratégique, l’université prévoit également la mise en place d’un cadre continu de développement professionnel. Celui-ci comprendra la formation du personnel sur les outils pédagogiques, la facilitation des congés sabbatiques, l’offre de mentorat en leadership et développement, ainsi que des programmes de formation ciblée adaptés à tous les niveaux du personnel.

Résilience financière et institutionnelle

La résilience est essentielle pour garantir la durabilité et la longévité de l’UoM face aux incertitudes économiques, aux changements démographiques et à d’autres facteurs externes. Cela implique une gestion financière saine, une planification stratégique, l’amélioration des sources de revenus et la maîtrise des dépenses, ainsi que l’adaptabilité et une gouvernance efficace. 

Pour renforcer la résilience financière et institutionnelle, plusieurs mesures peuvent être envisagées : 

• Accroître les consultations pour diversifier les sources de revenus.
• Développer des programmes de développement exécutif et des programmes de développement professionnel continu pour attirer de nouveaux publics et générer des revenus supplémentaires.
• Mettre en place des programmes répondant aux besoins spécifiques du marché.
• Explorer d’autres possibilités de génération de revenus, telles que des partenariats avec des entreprises ou des organisations.
• Utiliser des outils et des systèmes informatiques pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité opérationnelle.
• Mettre en œuvre des mesures d’économies et des améliorations de l’efficacité pour optimiser les dépenses et maximiser les ressources disponibles.

Transformation numérique 

L’adoption de la transformation numérique par l’UoM implique l’intégration des technologies numériques dans différents aspects de l’institution afin d’améliorer les opérations, l’enseignement et l’apprentissage, ainsi que la recherche et l’efficacité globale. Les mesures préconisées dans le plan stratégique comprennent : 

• La formation sur les stratégies d’enseignement facilitées par la technologie, le développement et la proposition de cours en ligne ; 
• L’amélioration ou la mise à niveau de la bande passante Internet sur le campus; 
• La réalisation d’enquêtes sur la satisfaction des étudiants et du personnel académique vis-à-vis des cours en ligne ; ainsi que 
• L’automatisation et la promotion des processus administratifs sans papier.