Mekraj Baldowa, nouveau DG de la MBC : «Revoir la grille de programmation est l’une de mes priorités»

Il est le nouveau directeur général de la Mauritius Broadcasting Corporation (MBC). Mekraj Baldowa a dévoilé ses priorités en direct sur le Grand Journal de Radio Plus, ce vendredi 27 avril, au micro de Jean-Luc Emile.

Ci-dessous des extraits de l’entretien avec Mekraj Baldowa réalisé par Jean-Luc Emile.

Vous passez de Chairman à directeur général de la MBC. Est-ce à votre demande ou est-ce une offre du gouvernement ?

C’est une proposition faite par le gouvernement, plus précisément par le Premier ministre. J’ai accepté après un temps de réflexion. Comme vous le savez, le Premier ministre peut, sous la Constitution, nommer le directeur général de la MBC.
Compte-tenu de mon expérience en tant que Chairman, le Premier ministre m’a demandé de veiller à la mise en œuvre des mesures opérationnelles à la station. J’ai accepté la proposition avec beaucoup d’honneur, d’autant plus qu’on a une très bonne équipe et un bon conseil d’administration qui nous permettraient d’atteindre nos objectifs. On pourra ainsi satisfaire les attentes du gouvernement et du public. Pour dynamiser davantage la station nationale, on veillera à ce qu’il y ait plus de proximité. Il y eu pas mal de récriminations au sein de la MBC avant cette nomination.

La situation s’est-elle calmée à la MBC ?
Chacun a ses attentes et ses préjugés. Il ne faut pas oublier que le gouvernement a promis de faire de la MBC une station digne de ce nom. Je crois qu’il faut se tourner vers l’avenir.

Quelles sont vos priorités ?
Revoir la grille de programmation. On doit proposer à notre clientèle des émissions de valeur et de qualité mais en même temps, repositionner la station. Mais vous savez, avec le problème du Pay Research Bureau, il y a beaucoup de pression financière sur la MBC. Donc nos deux priorités sont l’assainissement de la situation financière de la station et la diffusion de programmes de valeur.

Est-ce qu’il y aura des changements au niveau du personnel ?
Nous avons déjà effectué des progrès sur la question du « overstaffing ». Nous avons redéployé certains employés. Il faut apporter plus de dynamisme. Donc il nous faut un effectif. Nous devons voir comment redistribuer les cartes pour atteindre nos objectifs.