Réforme du secteur public: zoom sur les agences qui pourraient fusionner

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Le ministre des Finances a annoncé, dans son discours du budget, la fusion de plusieurs institutions gouvernementales, ainsi que des compagnies publiques, qui font doublon. L’occasion, donc, de revenir sur ces institutions et d’examiner de plus près le rôle qu’elles sont censées jouer, mais aussi ce qu’elles coûtent à l’État.

Les Petites et moyennes entreprises (PME)

1. Small and Medium Enterprises Development Authority (SMEDA)

Fonctions : Fournir des services de soutien pour les PME, notamment en proposant  de former et de guider les entrepreneurs. L’organisation de foires fait partie des activités les plus fréquentes de l’institution.
Président : Parama Valaydon.
Directeur : Phalraj Servansingh.
Employés : 99
Budget 2016/2017 : Rs 142 millions.
Performance : Pertes de Rs 1,4 million en 2010.

2. National Women Entrepreneur Council (NWEC)

Fonctions : Promouvoir l’entrepreneuriat auprès des femmes.
Présidente : Nadine Catherine.
Directeur : Aucun.
Employés : 19
Budget 2016/2017 : Rs 9,5 millions.
Performance : Rs 1,3 million de pertes en 2012.

3. Enterprise Mauritius (EM)

Fonctions : Il s’agit de l’agence nationale pour la promotion de l’exportation. Son objectif est d’apporter son soutien aux PME afin d’exporter leurs produits sur d’autres marchés. EM est une entreprise gouvernementale et non une entité para-étatique.
Actionnaires : Le gouvernement, la Mauritius Exports Processing Zone, la Tertiary Education Commission et la Chambre de commerce.
Président : Muhammad Yoosuf Salemohamed
Directeur : Arvind Radhakrishna
Performance : Rs 7,8 millions de pertes en 2014.

Terres de l’État

1. State Land Development Corporation (SLDC)

Fonctions : La compagnie s’occupe de la gestion de terres de l’Etat. Parmi ses projets : un parc industriel à La Tour Koënig, des morcellements résidentiels comme à Hermitage, à Highlands ou encore à Cote-d’Or et la création de nouveaux campus universitaires.
Président : Gérard Sanspeur.
Directeur : Claude Wong So.
Actionnaires : Le gouvernement détient 96% des actions, le reste appartient à la Banque de développement.
Performance : En 2013, la compagnie avait fait un chiffre d’affaires de Rs 92, 5 millions. Ce montant était passé à Rs 96, 1 millions en 2014. La SLDC a fait des pertes de 30, 2 millions en 2013 et de Rs 30, 8 millions en 2014.

2. Business Parks of Mauritius Ltd (BPML)

Fonctions : Elle s’occupe de la gestion de terres et de bâtiments. C’est elle qui gère la Cybercité d’Ebène et est propriétaire, à Ebène toujours, de la Cybertower 1 et de la Cybertower 2. Elle s’occupe aussi de deux technopoles, actuellement en construction et des bureaux dans le port franc.
Président : Johnny Dumazel.
Directeur : Koomaren Chetty.
Performance : Le groupe (BPML a trois filiales) a réalisé, en 2014, des profits de Rs 122 millions. Pour la période entre le 1er janvier et le 31 juin 2015, les profits se sont élevés à Rs 31, 5 millions.

3. State Property Development Co. Ltd (SPDC)

Fonctions : Elle gère Port-Louis Waterfront et celui de Mahébourg.
Actionnaires : Le gouvernement détient la majorité des actions alors que le reste est partagé entre la State Trading Corporation, la State Investment Corporation, la SICOM, la SBM Holdings et la Mauritius Marine Authority.
Directrice : Naila Hanoomanjee.
Performance : En 2014, la SPDC avait fait un chiffre d’affaires de Rs 35, 5 millions et des pertes de 1, 3 million. En 2015, elle a réalisé un chiffre d’affaires de Rs 33, 4 millions et des pertes de Rs 5, 3 millions.

4. Le Val Development Ltd.

Fonctions : Gère Le Val Nature Park.
Actionnaires : Détenu majoritairement par la State Investment Corporation et par Rose Belle Sugar State.
Président : Nakhuda Hussein.
Management : Bodhna Veersingh et Nadan Dewanan.
Performance : En 2012, la compagnie avait réalisé un chiffre d’affaires de 1, 06 million pour des profits de Rs 634 125. En 2013, le chiffre d’affaires était de Rs 2, 9 millions pour des pertes de Rs 1, 7 million.

5. Tourist Villages Co. Ltd.

Fonctions : Gère les villages touristiques de Mahébourg et Belle-Mare.
Performance : En 2013, la compagnie avait réalisé des profits de Rs 29, 8 millions.

 Les départements informatiques

1. Central Informatics Bureau (CIB)

Fonctions : Ce département du ministère des Technologies de la Communication et de l’Innovation (TCI) a pour but de fournir ses services aux divers départements ministériels sur la question d’e-governance.
Directeur : Dr Mahen Soobron y assure l’intérim.
Employés : 52
Budget 2016/2017 : Rs 441,5 millions.
Performance : Pour l’année financière 2015/2016, le CIB a dépensé Rs 212,8 millions en dépenses récurrentes et Rs 117,8 millions en budget de développement.

2. Central Information Systems Division (CISD)

Fonctions : Sa mission principale est d’offrir des services aux départements gouvernementaux – du développement et la maintenance des sites web à l’administration du service mail.
Directeur : Vigneshwar Boodhun.
Employés : 233
Budget 2016/2017 : Rs 107,6 millions.
Performance : Rs 87 millions de dépenses récurrentes pour 2015/2016 et Rs 6,6 millions au budget de développement.

3. IT Security Unit (ITSU)

Fonctions : Une petite unité au sein du ministère des TCI qui vise à disséminer l’information sur la sécurité informatique au sein du gouvernement.
Directeur : Bhunjun Bissessur.
Employés : 21.
Budget 2016/2017 : Rs 11,2 millions pour les salaires.
Performance : Pour l’année financière 2015/2016, l’ITSU a dépensé Rs 8,9 millions pour les salaires.

Collecte de revenus

1. Mauritius Revenue Authority (MRA)

Fonctions : L’institution responsable de la collecte des taxes individuelles ou au niveau des entreprises.
Président : Sateeved Seeballcuk.
Directeur : Sudhamo Lal.
Employés : 1 384

2. Registrar-General’s Department

Fonctions : Il s’agit du département qui enregistre l’ensemble des prêts et hypothèques à travers le pays et également plusieurs autres paiements, comme l’enregistrement pour les véhicules.
Directeur : Deviantee Sobarun est la Registrar-General.
Employés : 156
Budget 2016/2017 : Rs 109,4millions. Rs 82,4millions en dépenses récurrentes pour l’année financière 2015/2016 et Rs 32 millions pour le budget de développement.

Les régulateurs en communication

1. Information & Communication Technologies Authority (ICTA).

Fonctions : Malgré son statut de body corporate, l’ICTA est également un régulateur et octroie, entre autres, des permis pour tout opérateur en télécommunications. L’ICTA est en charge de la numérotation téléphonique et a pour mission de faciliter l’accès à la connectivité.
Président : Bhanoodutt Beeharee.
Directeur : Prof. Sunjiv Soyjaudah.
Employés : 75
Performance : Rs 35,5 millions de profits en 2011.

2. Independant Broadcasting Authority (IBA).

Fonctions : Le régulateur pour les radios et télévisions privées et celui qui octroie les permis.
Président : Poste vacant. Youshreen Choomka occupait le poste avant de démissionner pour en devenir la directrice.
Directrice : Youshreen Choomka.
Budget 2016/2017 : Rs 12,6 millions.

Arts et culture

1. National Art Gallery.

Fonctions : Gestion de la galerie d’art nationale.
Président : Marie Noëlle Dorine Ng Shew Ha Kim-Soo.
Budget 2016/2017 : Rs 6,15 millions.
Performance : Pour l’année financière 2015/2016, une somme de Rs 5,9 millions avait été budgétée.

2. Mauritius Museums Council.

Fonction : Gestion des musées, comme le Musée d’Histoire Naturelle.
Budget 2016 / 17 : Rs 25,5 millions.
Rs 24,2 millions ont été budgétées pour la précédente année financière.